L’idée est simple : regarder concrètement ce qui compose notre activité, identifier ce qui pèse le plus, puis améliorer ce qui peut l’être. Pas à pas, de manière réaliste, avec des engagements clairs.
Un plan climat à notre échelle
Nous sommes une agence de services. Notre impact ne se situe pas dans une chaîne de production ou dans de la logistique lourde, mais il existe bel et bien. Par exemple :
Notre plan climat part de là. Il ne s’agit pas de promettre une transformation spectaculaire du jour au lendemain, mais de mettre en place un cadre pour mieux choisir, mieux acheter et mieux arbitrer.
Nous nous engageons à contribuer, à notre échelle, à l’objectif mondial de limitation du réchauffement à 1,5 °C. Cela implique de questionner nos habitudes, de mesurer nos progrès et de faire évoluer certaines pratiques dans la durée. Tout en restant compétitifs et réalistes sur nos usages (rien que ça !).
Ce que nous allons mettre en place
Dans le cadre de notre démarche B Corp, nous allons passer en revue plusieurs postes clés de notre activité pour identifier, à chaque fois, les alternatives les plus durables. Et pour rendre cette démarche concrète, nous nous fixons une première série d’objectifs mesurables.
1. Évaluer nos fournisseurs
Nous allons analyser nos principaux fournisseurs selon plusieurs critères : engagement environnemental, localisation, conditions sociales, transparence, politique climatique ou encore certifications existantes. Le but étant d'orienter progressivement nos dépenses vers des partenaires plus responsables lorsque cela est possible.
Notre objectif SMART* :
- d’ici fin 2026, évaluer nos 10 principaux fournisseurs selon une grille de critères environnementaux et sociaux définie en interne.
- d’ici fin 2027, faire en sorte que 70 % de nos dépenses fournisseurs suivies soient orientées vers des prestataires répondant à au moins un critère de durabilité identifié.
2. Revoir nos achats de matériel
Ordinateurs, écrans, téléphones, serveur : le matériel représente une part concrète de notre impact. Nous allons formaliser une grille d’analyse pour mieux décider entre achat neuf, matériel reconditionné, durée de vie prolongée, réparation ou remplacement.
L’enjeu est double : réduire l’impact lié à l’équipement et allonger au maximum la durée d’usage de ce que nous possédons déjà.
Notre objectif SMART* :
- d’ici fin 20266, intégrer un critère “réparer/reconditionné/neuf” dans 100 % des décisions d’achat ou de remplacement de matériel informatique.
- d’ici fin 2027, atteindre une durée moyenne minimale de 4 ans pour les ordinateurs utilisés en interne, sauf contrainte métier ou technique documentée.
3. Structurer nos critères de décision
Pour éviter que ces sujets restent au stade de l’intention, nous voulons intégrer des critères de durabilité dans nos décisions d’achat et de renouvellement. L’idée est de créer des repères simples, utilisables dans le quotidien de l’entreprise. Par exemple :
- privilégier un fournisseur local ou engagé si l’offre est comparable
- prolonger la durée de vie du matériel quand cela reste pertinent
- intégrer des critères environnementaux dans les demandes de devis ou les comparatifs
Notre objectif SMART* :
- à partir de 2027, réaliser une revue annuelle de nos fournisseurs et de notre matériel afin d’identifier de nouvelles pistes d’amélioration et ajuster nos objectifs.
Une démarche de progression
Ce plan climat n’est pas un document figé. C’est un cadre pour avancer, prioriser et rendre nos engagements plus concrets.
L’objectif n’est pas d’être parfaits, mais de faire mieux, de manière structurée, et de mettre notre activité en cohérence avec les valeurs que nous défendons déjà dans notre démarche B Corp.
*SMART = outil de définition d'objectifs permettant de transformer une intention floue en un but clair, concret et réalisable. Elle s'appuie sur cinq critères : Spécifique, Mesurable, Atteignable (ou Acceptable), Réaliste (ou Réalisable) et Temporellement défini.