Le jeudi 29 octobre, j'étais à Plateforme 10, à Lausanne, pour « Une journée pleine de Ressources », organisée par VivaVaud. Nous avions déjà participé l'année dernière, avec de super conférences et de riches échanges : on ne pouvait pas manquer cette nouvelle édition. Nous y étions convié·es dans le cadre du Fonds de soutien à l'Économie durable, qui finance, via ses mandats d'accompagnement en durabilité, une partie du conseil pour notre certification B Corp.
Des ressources… et des gens
Le thème de la journée : les ressources. Leur gestion, leur signification, leur rareté, les risques qui y sont liés.
Pour moi, on ne doit pas appeler les gens des ressources. Et cette journée m'a fait penser que c'est peut-être plus profond que ça : c'est toutes les ressources que l'on devrait traiter comme les gens. Avec leur complexité, leur rareté, leur potentiel, et le soin qu'elles demandent.
Une matinée de conférences
Après le mot de bienvenue de Guillaume de Buren, chef de l'Office cantonal de la durabilité et du climat (OCDC), et les actualités du Fonds, la matinée a enchaîné les interventions :
- Clarisse Merlet, fondatrice de FaBRICK, start-up qui crée un matériau design à partir de déchets textiles, a raconté le périple entrepreneurial autour d'un produit circulaire ni attendu ni compris. Impressionnant de voir cette force et cette motivation à faire aboutir le projet, et ce partage généreux des apprentissages. On sentait qu'elle avait plaisir à raconter son expérience.
- Cyril Chelle Michoud, de l'ETH Zurich, a parlé des ressources minières et des enjeux d'une transition qui passe forcément par une décroissance, preuve par les chiffres.
- Nathalie Brodard a ouvert la discussion sur une ressource pas comme les autres : l'humain.
- La compagnie second degré a conclu la matinée avec humour. On a beaucoup ri.
Atelier : Business Resilience Game
L'après-midi, parmi les quatre ateliers proposés, j'ai choisi le Business Resilience Game. Ce jeu de plateau conçu par Circulab, animé par Julien Zory (Orbisfy), aide les entreprises à anticiper les crises, à tester leur agilité et à aligner leurs équipes. Une équipe de cinq joueur·euses fait prospérer une entreprise, fictive ou réelle, face à des « stress tests » : pénuries, chocs climatiques, géopolitiques ou sociaux.
La résilience de l'organisation s'y travaille à travers ses axes d'investissement :
- la modularité ;
- la cohésion ;
- la redondance ;
- la diversité ;
- l'autonomie.
Le jeu fait prendre conscience, avec des exemples concrets, de l'importance d'investir dans la résilience.
Des échanges au-delà de notre secteur
Comme toujours, les rencontres ont été intéressantes et enrichissantes. Avec des prospects, évidemment, mais aussi et surtout avec des actrices et acteurs d'autres industries qui se posent les mêmes questions que nous : sur la valeur, sur le sens, sur les crises à venir, et sur l'IA, qui secoue notre secteur en première ligne.
J'en repars avec l'impression qu'on regarde ce qui se passe dans le monde du service et du digital, face à la déferlante de l'IA, pour essayer d'anticiper ce qui attend les autres métiers.
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Comment rester compétitif sans épuiser les ressources, humaines comme environnementales ? Comment concilier performance économique et responsabilité ?
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Avant de dessiner quoi que ce soit, nous demandons à nos clients ce qui est désiré pour leur marque, et ce qui ne l'est pas. Voici comment notre workshop 100 images y répond, collectivement et en une seule session.
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